25/1/2009 · Kategori: MUHASEBE VE FİNANS
İŞLETMELERDE İNOVASYON KÜLTÜRÜ
OLUŞTURULMASI
İnovasyonun Türkçe karşılığı yenilik veya yenilikçilik demektir. İşletmelerde inovasyon; işletmelerin ürünlerinde, pazarlama ve satış politikalarında, üretim süreçlerinde, kalite anlayışında, departmanlarında, organizasyonel veya yönetim sisteminde kısacası her alan ve aşamasında yenileşim fikrini benimsemesi olarak tanımlayabiliriz. Yenileşim’in amacı keşfedilmemiş olanı icat etmekten öte fayda yaratacak yolları keşfetmeyi hedeflemektedir. İnovasyon bir kalıba veya bir tanıma bağlı olmaksızın kişilerin yaratıcılığına bağlı olarak çeşitlenmektedir.
İnovasyonda önemli olan unsur ortaya konan yenilik fikrini gerçekleştirmektir. Hayata geçirilmeyen ve herhangi bir fayda yaratmayan yenilik fikrine inovasyon denilemez.
İşletmeler klasik kalıplaşmış süreçe göre, yol izledikleri müddetçe kriz dönemlerinde yok olmakta ya da çok büyük yaralar almaktadırlar. Klasik kalıplaşmış süreç satınalma, üretim, pazarlama ve satış sıralamasını izlemekte ve bu da işletmelerde gereğinden fazla stok bulundurma, nakit yönetiminin yapılamamasından kaynaklanan nakit sıkıntısı, nakdi stok olarak elde tutma ve bulundurulan stok’un içine giren maliyetler ile depolama maliyetleri altında ezilme dezavantajı doğurmaktadır.
Oysa inovasyonu işletmelerinde benimsemiş, her alanda yenilikçi fikri uygulamış firmalar bu kalıbı kırmış ve işlevi tersine çevirerek malı üretmeden önce, pazarlama ve satışını yapmış daha sonra satınalma ve üretime yönelmiştir. Dolayısıyla gereksiz stok bulundurma maliyeti altında ezilmemekte ve stok olarak bekleteceği varlığı, nakit olarak ellerinde bulundurarak kriz dönemlerinde avantaj sağlamaktadır.
İnovasyonu benimsemiş işletmeler çalışanlarına bir nebze hata yapma töleransı göstermekte ve yapılan hatalar gizlenmeyerek, aksaklığın olduğu yerleri ortaya çıkarmakta ve hataları faydalı bir hale dönüştürmektedirler. Kimi işletmeler bunu öyle benimsemişler ki suni krizler, simule sarsıntılar ve senaryolar tasarlayarak olası kriz dönemlerinde neler olabileceğini kestirerek işletmelerini ayakta tutmaktadırlar.
Eğer bir işletmede her şey yolunda gidiyor gibi görünüyor ve hiç olumsuz bir durum ile karşılaşılmıyor ise bu işletme aslında yol kat ediyor gibi görünüyor olabilir. Fakat olası ilk krizde bu işletme ciddi sıkıntı içine düşmektedir. Nedeni ise sürekli kendini gözden geçirmemesi, departmanlar arası ve yatay dikey geri besleme olmaması, süreçlerin gözden geçirilmemesi ve tabi ki buna bağlı olarak gereğinden fazla harcamaların tespit edilememesidir.
Halbuki yenilikçi yönetim anlayışını benimsemiş işletmeler departmanlar arası iletişime, yatay dikey geri beslemeye, koordinasyonun sağlıklı olmasına, kontrol ve otokontrol mekanizmasına bilhassa kritik ve beyin fırtınasına önem göstermekte ve sağlam adımlarla faaliyetlerini sürdürmektedirler.
Sonuç olarak çağımız bilgi çağının da ötesine geçmiş ve hayalleri gerçekleştirme çağı haline gelmiştir. Bilgi ile hayal ve fikirlerin harmanlandığı, eski kalıplaşmış kuralların yıkıldığı, sürekli yeniliğin hakim olduğu, her safhada kalite ve hatta satış sonrası desteğin de ötesine geçen bir kalite anlayışının benimsendiği bir çağ haline gelmiştir. Artık işletmeler ya sürekli yenilikçi fikri benimseyecek ya da zamanla yok olacaktır.
FATİH ATEŞ
25.01.2009
Kalıcı Bağlantı Yorum (0) Yorum yaz! Arkadaşına Gönder!
0 yorum yazılmıştır